这可能是近几年来最凉爽的夏天，然而却被国内几大电商巨头搅得异常“躁动”，一幕幕反转大戏接连上演。在3C领域一直厮杀的阿里和苏宁，去年双十一真刀真枪大战甚至直接打脸，却在8月突然宣布合体。同样，在高端消费领域，寺库也不甘寂寞，9月1日，寺库宣布与美美力诚百货启动全面战略合作。一个月前还喊着“奢侈品，谁敢卖寺库价”叫板全国高端百货，搏杀近乎惨烈。一个月后，与高端百货的关系却出现惊人转折，不但握手言和，更亲密联姻。

短时间内惊天转变的背后，看似是几大电商的“不谋而合”，更是揭开了其在各自领域布局的新战略态势，由此令人不禁要问：那些年打过的架你们都忘了么？

中国电商大佬们究竟要干什么？

如果给2015年的中国电商编辑几个关键词，“联姻”一定在其中。不仅是同行业横向牵手，更重要的是电商企业与传统企业开始跨界纵向展开合作。这是具有划时代意义的，会影响整个电商时代格局的合作形式。

对于阿里、苏宁、寺库们“出尔反尔”的举动，简单的理解只能是，商业竞争只有永远的利益，没有永久的对手。但是，如果这事往中国电商大业发展前景的深层去思考，电商平台同时实施战略扩张，就非同一般了。

综合来看，无论是阿里的线下战略还是苏宁的电商化转型，其实“每走一步都带着痛”，而苏宁接受阿里入股，其实也意味着这条路真的很苦，正如苏宁张近东所说，“既然打不过，那就妥协吧”。

在高端领域也是同样，电商和商场从2011年开始就一直在对掐，商场说：你们的商品看得见摸不着，奢侈品不是这么卖的。电商说：你们东西卖得贵得要死，款式又少，消费者早晚会跑到我们这边。对掐了好几年，谁也不好过。既然大家都不过好，不如搭伙一起过。

在寺库李日学看来，电商价格战只是平台争取流量的一种手段，奢侈品行业真正的竞争会落在高端消费服务体验——商品品类是否齐全，售前售后服务是否细致周到，是否能够真正影响高端人群的生活方式等等，而未来的行业竞合关系，也一定是在全球化视野下的。挑战并不是为了颠覆，而是要合作，共创商业未来。

线上线下深度融合，已是大势所趋

以阿里、苏宁、寺库为代表的电商平台，准确地说就是中国互联网企业的标竿，一举一动都引领着行业的趋向。当阿里苏宁、寺库力诚的联姻浮出水面以后，O2O作为电商布局中的重要一环，越发显得突出与显要。很显然，“线上流量平台+线下零售服务”不仅是综合电商的基本格局，更是O2O模式的一种标配。

如果说电商大佬们的战略举措，是顺应了行业发展的大趋势，那么寺库与美美力诚的融合，则是中国高端消费市场线上线下全面融合的一个标志性事件，对于整个中国互联网与零售业态的未来发展，都具有里程碑的意义。

从高端消费领域的竞争态势看，价格战已经被证实只是暂时性的策略，线上线下的排拆性撕逼，自然也是短期自保行为。所以，双方休战后选择合作，不仅有利于自身的发展，更有利于消费者的选择。

双方融合之后，一是开启了高端消费市场线上线下融合的新时代，引领高端消费市场商业新生态；二是有助于强化供应链体系，扩大行业竞争优势，实现合作共赢；三是通过会员体系、商品体系的打通，为消费者提供线上线下购物新体验，消费者将成为直接受益者。

在中国，电商已经走过了十余年，消费者对于网购，也从疯狂的价格战转向理性选择，特别是高端消费者，更趋向购物体验的提升。线上平台与线下商场的融合，对于高端消费者来说，最直接的受益便是购物体验提升。先从线下体验，再到线上消费，而更加细致的服务和售后，也需要在线下得以完善。至于寺库从与各大商场撕B，到与美美力诚合作，则让高消费者获得VIP双重权益的完美体验，也就是正在兴起的“线上商品场景化+线下服务体验与零售资产化”的新型电商模式。

通过和美美的合作，寺库又进一步完成了其对中国高端消费市场及用户群体的覆盖,>

看懂了电商行业发展的大趋势，再来具体分析阿里、苏宁、寺库们从撕逼到拥抱，便不难发现，无论是“打脸”还是“谁敢卖寺库价”，在共筑O2O生态圈的同时，都有一个明确的指向，那就是在给消费者获得更多实惠的同时，也让消费者获得更完美的购物体验。